7月14日，市担保公司党支部书记、董事长尹福健组织公司各部门负责人及业务骨干围绕行业特征、政策导向与市场环境，聚焦主责主业、风险防控与转型路径以及公司“十五五”规划，进行了深入讨论，进一步统一了思想、明确了方向。
会议认为，当前公司发展面临“政策机遇与转型挑战并存”的关键窗口期。一是政策定位更加明晰。随着《政府性融资担保发展管理办法》的施行，行业“准公共产品”属性的定位进一步明确，公司必须坚守支小支农助业的初心，加快调整业务结构，逐步将公司业务占比调整达标。尤其是今年年初国务院部署的5000亿元民间投资专项担保计划，更是为公司指明了业务发力点。二是风险与效益平衡面临挑战。近年来，行业平均代偿率有所抬升，在保本微利运行要求下，传统依赖简单增信的模式难以为继。如何在落实降费让利的同时实现可持续发展，是必须破解的课题。三是数字化转型成为必答题。随着科技的高速发展，人工智能技术正驱动行业风控逻辑重构，“人工智能+担保”已从概念走向风控、审核等关键环节。若不能通过科技赋能解决信息不对称痛点，当前公司在银担合作的优势将逐步丧失，最终沦为单纯的风险分担工具。
通过深入剖析，与会人员进一步梳理了公司当前面临的矛盾。一是风险识别能力与所承担责任的矛盾。公司服务对象多为缺乏规范抵押物的中小微主体，传统风控手段存在局限，面对银担批量合作业务“见贷即担”模式，公司自身风控能力跟不上，极易被动承接风险。二是业务同质化与银担合作深化的矛盾。随着银行普惠金融下沉，“去担保化”趋势初现，传统银担合作业务空间受挤压，需要公司增强服务和营销能力，为银担合作提供更加全面的赋能式服务。
针对讨论中出现的问题，与会人员进一步形成了“坚持政策性定位、坚持市场化逻辑、坚持数字化赋能”的共识。一是要锚定主业深耕，拓展服务新空间。全力推动“民间投资专项担保计划”及“科技创新专项担保计划”扩面增量，主动对接雅安新材料、文旅、农产品加工、清洁能源等13条重点产业链，通过优化专项产品、深化财金互动、严守风险底线，着力破解链上企业融资难题，保障产业链融资环境稳定，全力服务实体经济高质量发展。二是构建智能风控，提升数字化能力。摒弃“人工经验依赖”，充分利用全国政府性融资担保数字化平台优势，探索引入智能尽调与合规审查工具，利用大数据构建企业画像，实现风险早识别、早预警。三是强化区域联动，做强外拓大文章。在做好市域内金融要素保障基础上，依托公司在川内融资担保行业中的良好口碑和影响力，积极向外拓展业务，适时在成都、重庆等地设立分支机构，稳步推进多元金融服务，做强融资担保“雅安模式”后半篇文章，发挥“抽水泵”功能，将更多的金融“活水”引入雅安，精准灌溉重点领域和关键产业，切实提升金融服务实体经济的质效。四是强化队伍建设，夯实发展根基。针对公司专业人才短缺的痛点，实施“人才强企”工程，重点引进和培养兼具金融、科技、法律知识的复合型人才。